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    堅定不移走高質量發展道路——集團召開務虛會
    發布時間:2018-02-27 瀏覽:3146


    今天是春節收假第二天,上午九點,集團領導班子齊聚一堂召開務虛會。會議強調,要進一步貫徹落實職代會精神,準確研判形勢、強化風險管控、狠抓各項工作落實、堅定不移走高質量發展道路,努力實現全年工作逆勢而上。集團公司黨委書記、董事長陳文山,黨委副書記、副董事長、總經理劉國強,黨委副書記、副董事長李家龍,常務副總經理王慶,副董事長后永寧,紀委書記袁淑文,工會主席陳文雙,副總經理王曉方、馬德、李振雄、張駿、陳光瑜,集團公司董事劉扶群、沈家昆出席會議。   陳文山強調,要貫徹落實黨的十九大精神、中央經濟工作會議精神和省委省政府的重要部署,從五個方面處理好控風險與謀發展的關系。  

     一、堅定發展的信心。盡管集團發展環境面臨一些挑戰和不確定因素,但仍有許多有利機遇。目前集團的資金情況、資信情況較好,資本運營、資產證券化既是我們的短板,也是上升的空間,是我們謀求發展的突破口。   

     二、嚴控資產負債率。把資產負債率控制在70%以內,這既是政治任務、又是高質量發展的必然要求。降低資產負債率要強化投資管理,要認真梳理目前在手項目,堅定不移推進符合產業政策、資金落實到位的項目;要加強協調、有序退出不符合產業政策、資金不能落實到位的項目。要強化協同發展,加強與有實力的企業強強聯合,確保各項目有序推進,降低資產負債,推動集團穩健發展。嚴格科學決策投資項目,積極選擇符合國家產業政策、金融機構支持、優質高效、風險可控的項目。嚴格遵守省屬企業投資監督管理的相關要求,嚴格審批程序,國資委不同意的項目堅決不做,避免負債率高和風險不可控的項目。    

    三、全面提升資本運營能力。加強組織協調領導,成立融資工作領導小組,進一步強化銀企合作、加大銀行貸款的力度,全力推進上市工作,加大發債力度、推進資產證券化,積極推進債轉股的工作。 

      四、強化管理、控好風險。管理是企業永恒的主題,要堅持“效益至尊”理念,通過精細化管理來降低成本,厲行節約、降本增效。強化項目承包管理、嚴控虧損項目和以包代管;全面加強大審計、推動財務業務一體化,切實加強預結算管理,加強欠款清收力度;要全面深化改革,進一步加大內部整合力度。  

     五、要貫徹好一屆二次職代會精神,狠抓落實。要正確處理好發展速度和發展質量之間的關系,增強發展信心,提升發展質量,要嚴格考核、加強領導,將資產負債率和應收賬款負債率作為考核子公司的重要指標,成立清收欠款領導小組、融資領導小組、清理投資項目領導小組,加強督導、明確目標責任、弘揚狼性精神,抓好工作落實。   

    劉國強分析當前省內國內經濟形勢并指出,集團發展的機遇與風險并存,今年集團各項工作要圍繞降低負債率和控制風險開展。

    一要保持清醒的頭腦,正確認識和化解集團在債務、投資、管理方面存在的風險,確保項目安全順利推進;要加強防范法律風險,重點關注省外、海外項目的法律風險;要提高管理質量,促進集團由粗放式管理向精細化管理轉變。要加強風險防范,建立風險防控預案,加強化解風險的能力。

    二要盡力而為,優化投資。堅定不移推進精準扶貧、污染防治、水利項目、基礎設施等符合政策導向和集團發展戰略的項目,要確保一屆二次職代會確定的各項指標任務順利完成。

    三要量力而行。要優先從項目的經濟指標來選擇項目,投資項目要明確邊界、定制標準、控制總量、突出主業。四要砥礪前行,在控風險的同時謀發展,穩步邁向世界500強。   

    李家龍指出,當前集團面臨的風險主要包括資金風險、負債率風險、投資風險、融資風險和部分子公司經營能力弱化的風險。要從七個方面加強風險防范:一是抓好融資,拓展融資渠道。二要做好投資項目的風險評估,在盈利的基礎上考慮投資項目。三是加強賬款清收力度。四要弘揚狼性精神,加強政企合作、企業強強聯合。五是確保資金安全,厲行勤儉節約,反對鋪張浪費。六是進一步推動二級公司的整合重組,提升抗風險能力。七是要積極探索污染治理和生態環境保護建設等新領域。要高度重視兩個問題,一是嚴明紀律、狠抓落實;二是提升管理質量、加強業務培訓。   會上,集團班子成員圍繞如何控風險、如何進一步提升發展質量等問題進行了深入討論。object Object



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