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    公司召開2022年度國企改革三年行動推進會
    發布時間:2022-04-07 瀏覽:675

           4月6日下午,公司召開2022年度國企改革三年行動推進會,全面總結2021年公司國企改革三年行動工作成效,安排部署今年重點改革工作任務。公司在昆領導班子、各部門負責人和恒昊檢測公司負責人參加會議,會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理彭云主持。

           吳勇充分肯定了2021年公司國企改革三年行動取得的階段性成果,強調公司要大力推行“三個工作法”,做到“三個馬上”,在全公司范圍內掀起一場作風革命、效能革命,大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,推動思想作風大轉變、紀律意識大提高、管理秩序大優化、工作效能大提升,確保集團黨委各項決策部署在公司落細落實,助推公司“十四五”發展目標和國企改革三年行動任務圓滿完成,為公司內涵式高質量發展做出新的更大貢獻,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

           對2022年國企改革工作,吳勇要求

    一是提高站位,充分認識深化改革三年行動的重大意義。實施國企改革三年行動是黨中央國務院作出的重大決策部署,是進一步落實國有企業改革政策體系和頂層設計的具體施工圖,是對各項國企改革重大舉措的再深化,也是公司推進改革的行動指南。各級干部必須認識到推進落實各項改革工作既是落實中央、省委、省國資委及集團黨委決策部署的具體行動,也是激發公司活力的重要舉措,更是實現公司內涵式高質量發展的迫切需要。改革的主要目的就是要堅持和加強黨的領導,落實各項改革政策,提高效率、激發活力,健全市場化機制,提高公司的核心競爭力。各級領導干部要主動對號入座,深刻剖析根源,堅持穩中求進,突出問題導向、目標導向、效果導向,定點攻堅、靶向攻關,爭取上半年完成三年行動主體任務,黨的二十大以前基本完成各項任務,年底前完成收尾工作,堅決打好打贏三年行動收官戰。

    二是突出重點,全力打好三年行動收官戰。嚴格落實陳祖軍董事長“六個進一步”工作要求;要堅持“兩個一以貫之”,優化黨委前置研究重大經營事項清單,修訂完善治理層各項議事規則,深度推進加強黨的領導與完善公司治理相統一,切實提升董事會建設和運行質量;貫徹落實集團《“十四五”規劃》,聚焦主責主業,推動國有經濟布局優化和結構調整,堅決防范化解重大風險;要緊緊圍繞提高效率激發活力,推動市場化機制各項措施全面走深走實;要積極穩妥推進混合所有制改革,著力轉機制增活力,堅持“三因三宜三不”原則,開展混合所有制研究評估工作;持續推進依法治企建設,不斷完善法律風險防范機制,打造法律事務、合規管理、內部控制“三位一體”風控模式;科技創新激勵更精準更給力,扎實推進四新技術運用。

    三是壓實責任,統籌推進三年行動各項工作落實。時間緊,任務重,公司各部門、各單位要以“開局就是沖刺”的精神,加快落實各項改革任務,要切實增強責任感、使命感和緊迫感,將改革成果轉化為公司提質增效、轉型升級、實現內涵式高質量發展的強大動力。各責任領導對重點任務和關鍵環節要親自部署、親自過問、親自協調。涉及改革任務的各部門及恒昊公司要迅速進入狀態,要對標公司制定下發的《任務分解方案》或《責任書》,評估工作任務的推進完成情況,制訂詳實的工作推進措施,倒排工期、掛圖作戰,對各項任務進行“掛賬銷號”,確保工作進度和完成質量,全力推動各項改革任務落實。紀檢監察部門要強化督查問效,及時進行跟蹤、評估、確保各項任務都有人去管、去盯、去督、去干。

     

           彭云對貫徹落實好本次會議精神提出三點要求

    一是要聚焦目標。要圍繞“上半年完成三年行動主體任務,黨的二十大以前基本完成各項任務,年底前完成收尾工作”的目標,突出重點任務,狠下功夫,攻堅克難,力爭重點改革任務高質量完成。

    二是要細化措施。任務分解下來了,具體如何完成,各牽頭部門要制訂方案,做到心中有數,手中有招,圍繞規范性和實效性扎實開展各項工作。

    三是要加強學習。國企改革永遠在路上,各部門要加強對各項改革政策的學習研究,結合公司實際,用足用好政策,通過切實有效的改革措施推動公司快速實現內涵式高質量發展。

           會上由彭云代表公司與恒昊檢測公司負責人簽訂了《公司2022年度國企改革三年行動責任書》。

     

     報道/吳 龍  攝影

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