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    轉作風,提效能,促發展—當好“信息化服務員”
    發布時間:2022-06-23 瀏覽:53

           今年以來,信息中心深入踐行作風革命、效能革命,轉變作風,狠抓落實,迅速把思想和行動統一到集團、公司的決策部署上來,為“數字建投”的順利搭建保駕護航。

     


           今年是i8系統的啟動元年,i8系統的切換是全年工作的重中之重,對此,信心中心將基層單位劃分為不同的小組,由部門領導負責統籌部署,部門員工劃分責任小組,分管對應單位的信息化工作,建立健全工作推進機制,責任化、清單化推進信息化建設。同時,層層壓緊壓實責任,搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標準做、做到什么程度、什么時候做完”,確保系統切換各項事宜優質、高效推進。

     


           深入踐行“項目工作法”。今年是信息化變革的重要一年,服務十年之久的NC系統即將退出舞臺,為迎接新生命i8的誕生,使i8系統順利在公司落地生根,信息中心將2022年定義為公司信息化工作的培訓年,結合公司實際情況制定了《2022年i8項目管理系統培訓方案》,將培訓清單化,以集中和項目點對點等方式分版塊對各基層單位、職能部門進行i8系統培訓。針對內業工作,信息中心在月初對本月的工作任務進行統籌安排,以項目工作模式列出工作清單、進度時限,由個人自行填報自己的任務清單并明確任務完成期限,化繁為簡、化難為易,明確責任主體,層層壓緊壓實責任,確保各項工作落地。

     


           貫徹落實“典型引路法”。為全面推進作風革命,加強效能建設,信息中心開拓工作思路,采取“一月一總結”工作模式,由部門負責人牽頭在月初組織召開月度總結會議,部門員工依次對上月工作任務的完成情況進行總結匯報,對任務落實情況進行跟蹤督辦問效。并以月度清單工作任務完成度為評判依據,對清單完成度高的個人進行表揚,達到鼓勵先進、鞭策后進的作用,在部門內部營造“比學趕超”的良好氛圍。同時,部門結合各單位i8系統切換和應用情況,搜集好的經驗做法,在各類培訓中及時總結推廣,通過培育和宣傳典型,切實做到以點帶面,助力信息化管理水平不斷提高。

     


           大力推行“一線工作法”。信心中心組織小組長深入一線,對所負責的基層單位采取“一周一檢查”,核實i8系統的錄入情況,切實做到抓進度、抓推進。同時,定期深入項目,結合現場實際,優質高效解決信息化系統在項目建設實際使用中出現的問題,做到現場反饋,盡快落實。信息中心還組織形式多樣化的培訓,結合部門人員自行編制的各類操作手冊,現場答疑解惑,在培訓中發現問題、研究問題、解決問題,不斷提高各單位信息化水平。目前已開展一次集中培訓、一次版塊培訓、兩次項目點對點培訓,并完成了公司一、二類項目的上線及數據錄入工作,提前完成集團i8系統切換的節點目標任務。

     


           海闊潮平風正勁,奮起揚帆正當時。信息中心將緊跟集團和公司戰略部署和發展步伐,持續深入貫徹落實“三個工作法”,以優良的工作作風、開拓進取的務實態度、與時俱進的精神風貌做好“信息化服務員”!

     

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